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李開復彭博采訪:中美科技公司互相跨國發展時切忌單干

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-08-28  瀏覽次數:285
核心提示:  騰訊科技訊 近日,李開復接受了彭博電視臺的采訪,對于美國科技公司在華發展或者中國科技企業到美國擴張為何紛紛失敗的問題
   騰訊科技訊 近日,李開復接受了彭博電視臺的采訪,對于美國科技公司在華發展或者中國科技企業到美國擴張為何紛紛失敗的問題,他表示單干是不行的,這些企業一定要找到擁有共同利益的合作伙伴一起發展,否則只能走雅虎、谷歌(微博)、Uber等公司在華發展失敗的老路。
  
  在回答彭博主持人艾米莉·張(Emily Chang)關于為何無論是美國科技企業在華發展,或是中國科技企業征戰美國時,為何困難重重鮮有成功者的問題時,李開復舉了一些例子:
  
  “假如你是一名中國的應用開發商,希望在美國市場推廣你的應用,你可能連Facebook都沒有聽說過,怎么做Facebook推廣?
  
  在中國,你分發應用的時候可能需要上架十家應用商店,每家都有不同的方法可以將你的應用推廣到排名的前列,而在美國安卓平臺就只有谷歌自己的Google Play,而且有著非常嚴格的各項要求;
  
  如果你是一家中國的安全類應用開發商,你只需要到政府那里說服他們購買你的產品,但是在美國的市場機會是完全不一樣的,你不但必須完全符合美國的商業規則,而且必須放棄在中國的業務,反之亦然。”
  
  李開復還說道:“此外,創業者還要應對各種各樣的競爭對手,很多對手未必會與你公平地競爭,還有可能在媒體上黑你,你還要應付各種快速給你融資同時也為你施加巨大壓力的投資者。比如,我當年在谷歌工作時,有次繳稅晚了一個月,很多媒體頭條就變成了我們逃稅漏稅被調查之類的新聞,我不得不出來向公眾解釋原委。”
  
  最后,李開復表示,鑒于以上中美科技公司在互相跨國發展中遇到的各種問題,他建議:“美國公司在拓展中國市場時,或者中國公司到美國發展時,找一個當地的合作伙伴,找到契合雙方共同利益的合作點,讓當地的公司對你進行投資,然后將決策權交給當地人,讓這些了解自己國家的人帶領你的公司去發展,不要完全自己來干,不要覺得自己雇來什么大牛就能解決問題,要知道你前面的很多偉大的公司比如雅虎、亞馬遜、eBay、谷歌和現在的Uber都因為這個原因成了倒下的先驅。”(木語)
  
  李開復彭博采訪:中美科技公司互相跨國發展時切忌單干
  
  以下為問答摘要:
  
  主持人:李開復是中國科技領域的推動力量之一,他曾擔任谷歌中國和微軟亞洲研究所的領導人。他在中國創辦了創新工場,一家致力于早期階段投資的投資機構。我對身在臺北的李開復進行了采訪,請他談談對Uber和滴滴合并一事的看法。一起來聽聽吧。
  
  李開復:(合并)對于雙方來說是一個雙贏的結果,滴滴本可以花更長時間打敗優步,但那需要的時間太長。
  
  主持人:你認為美國其他創業公司,像Airbnb這樣的共享經濟企業,在進軍中國市場時會非常艱難嗎?他們會找一位中國人做CEO嗎?
  
  李開復:我認為找一位中國CEO是一個明智的舉動,Uber從未這樣做過。這對于美國企業在中國市場的運營具有重要意義,因此Airbnb找一位中國CEO是非常明智的。但它在中國的運營(比起在美國)在文化方面有很大不同,我認為他們大部分努力都花費在使中國游客留在海外版的Airbnb,這沒什么不對。
  
  但如果他們想要進入(中國市場),并且像在美國那樣獲得特許經營權,我認為用戶基礎、人們的居住習慣、人們的居住期望,以及那些想要租房的人群,都是非常不同的。因此Airbnb可能會遭遇文化沖擊,要想想如果中國市場這么容易打開,那么那些盲目的模仿者早就變成100億美元市值的公司了。
  
  主持人:那你認為Airbnb成功打開中國市場的可能性是多少?我們已經有很多其他公司打敗了很多競爭對手。
  
  李開復:Airbnb……如果你是指他們有多大可能,在中國市場獲得蘋果公司那樣的成功的話,那我認為可能性為零。
  
  主持人:那比蘋果低一點,就像Airbnb在美國市場這種程度的成功呢?
  
  李開復:那同樣可能性為零,我認為如果他們想要Uber那樣的機會,那他們可能會受到打擊。
  
  主持人:很有意思的答案,Facebook等在中國市場還有機會嗎?
  
  李開復:我認為已經和這些企業幾乎無關了,因為即使他們能使用,用戶習慣也已經形成了。他們喜歡使用微信、淘寶等工具。我認為用戶幾乎不可能轉而使用(外國的)服務,即使他們(在中國)能被使用。
  
  主持人:想要打開中國市場的美國企業,和想要打開美國市場的中國企業都經歷了不同的遭遇,是文化差異造成了這些嗎?比如監管問題,你認為最普遍的原因是什么?是中美關系嗎?還是投資層面或企業家層面的問題導致他們失敗?
  
  李開復:我舉幾個例子,如果你是一位想在美國市場推廣App的中國企業家,你之前從沒聽說過Facebook,那你怎么在Facebook上做推廣?你之前習慣于在十個不同的App商店上架,而且你有很多方式使你的App排名上升到第一,但在Google Play商店,它有著相當嚴格的運行秩序。
  
  在中國,如果你在做一個安全應用,那你只需要將它賣給官方機構(就能成功),但在美國,機會就完全不同了。所以你必須,不僅要完全和美國的業務對接,也要加入中國本土的實踐情況,這個規律反過來也是如此。
  
  同時,更重要的一點是,你要和同行業的企業家做激烈的競爭,你要和風投合作,他們會很快地給你注入資金,但同時也會給你很大的壓力。
  
  你要處理和競爭對手的關系,也許他們不會遵循相同的專業標準,這樣就會給你制造很多的危機公關事件,你要和許多不同方面的政府規定周旋。
  
  例如,當年我在谷歌工作時,我要幫助公司削減負面的新聞,比如我們遲了一個月才繳稅,谷歌逃稅和被控訴成為新聞標題。
  
  比如我們一些搜索詞條出現問題,比如有人造謠谷歌上出現支持日本的搜索結果,而且就在抗日戰爭勝利紀念日那天,所以這些都是很荒唐的,奇怪的,編造的謠言,可能是不喜歡我們的競爭對手編造的,他們把這個消息擴散到各處,我們自己很難去澄清事實。
  
  所以那些新聞標題讓這件事變得更加棘手,所以我建議想要在中國找合伙人的美國創業者,如果你們想去中國創業,同樣的,中國企業家,想要去找外國合伙人,創造利益,也許是讓他們投資你。
  
  讓那些了解他們國家的人,來做出負責的決定,推動你們公司在他們熟悉的國家發展。而不要自己一個人去做這些,不要認為你雇一個人,就可以解決這些問題,你可以看到在你前面已經有很多失敗者,在大公司比如雅虎、亞馬遜、eBay、谷歌和Uber的環境中難以生存下來。
 
 
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